Дослідження показують, що операційні збої (наприклад, невдалі з’єднання Skype або бездумно сформульовані електронні листи) можуть сприяти згубному відчуттю відстані між членами команди. Карен Собель-Лоєскі та Річард Рейлі придумали термін віртуальна відстань для позначення «психологічної відстані, створеної між людьми надмірною залежністю від електронних комунікацій» (2008, xxii). Взагалі кажучи, важко побудувати команду виключно за допомогою електронного спілкування. Візит менеджера проекту раз на рік або один раз на квартал може творити чудеса, щоб розвивати відносини між усіма членами команди і тримати всіх зацікавлених і зосереджених на успіху проекту. Роки психологічних досліджень продемонстрували важливість довіри до побудови ефективних команд (Breuer, Hüffmeier та Hertel 2016).
Культивування Реалістичного Погляду
Теорія “Ситуаційного підходу” є потужним інструментом для розуміння того, як лідер може адаптувати свій стиль управління до конкретної ситуації. Ефективність лідера залежить від його здатності правильно оцінювати рівень зрілості членів групи та вибирати відповідний стиль. Проте, на практиці лідер повинен враховувати багато факторів, таких як культура, особливості групи та контекст задачі. Важливо пам’ятати, що застосування помилкового стилю лідерства в більшості випадків призведе до небажаних, або навіть до деструктивних наслідків. Незважаючи на ці широко задокументовані переваги різноманітних команд, люди часто підходять до різноманітної команди з трепетом. Дійсно, подолання відмінностей може бути проблемою, особливо якщо деякі члени команди відчувають загрозу ідей та перспектив, які відчувають себе чужими для них.
Безпосередня зворотний зв’язок у спілкуванні віч-на-віч дозволяє перевірити розуміння та виправити інтерпретацію. Крім того, спілкування віч-на-віч фіксує повний спектр взаємодії людини, дозволяючи одночасно спостерігати кілька сигналів. Він охоплює всі почуття – зір, слух, нюх, смак і дотик – які забезпечують канали, за допомогою яких люди отримують інформацію» (2018). Теорія “Ситуаційного підходу” є потужним інструментом для розуміння того, як лідер може адаптувати свій стиль управління до конкретних обставин. Проте, для максимальної ефективності лідер повинен враховувати багато факторів, таких як культурні особливості, емоційна інтелігенція та контекст задачі. Харизматичний стиль лідерства мотивує підлеглих, підвищує їхню залученість до роботи, покращує моральний клімат в команді та сприяє досягненню складних цілей.
Стилі Лідерства Проектного Менеджера В Управлінні Командою Проекту І В Когут Ефективна Економіка 10 2019
Вони мають спосіб спільної роботи, який важко кількісно оцінити, і це більше, ніж просто серія ретельно реалізованих методів. Як тільки ви отримаєте задоволення працювати над такою командою, ви почнете розпізнавати цей ритм у дії, і ви навчитеся цінувати його. На жаль, ви також можете зіткнутися з порушенням рівноваги, що виникає внаслідок зміни персоналу.
Узагальнивши дослідження феномена лідерства, пропонуємо таку модель визначення стилів лідерської поведінки менеджера проекту з урахуванням етапів життєвого циклу команди, яка представлена на рис. Інші можуть розвивати його, розвиваючи якості та навички, пов’язані з емоційним інтелектом, такі як самосвідомість, самоконтроль, самомотивація та навички відносин. Звичайно, не дивно, що вони також корисні для тих, хто працює в команді. Основна ідея теорії полягає в тому, що лідер повинен адаптувати свій стиль управління до ступеня зрілості підлеглих, а саме до їх готовності (спроможності та бажання) виконувати завдання.
Небезпеки Віртуальної Відстані
- Важливо зазначити, що авторитарний стиль лідерства може бути ефективним у деяких ситуаціях, наприклад, у кризових ситуаціях, коли потрібні швидкі та рішучі дії.
- У повсякденному житті використовуються терміни менеджмент, адміністрування (керівництво) і лідерство.
- Управління командою проекту в інтерпретації стандарту PMI передбачає активні дії керівника проекту зі спостереження за діяльністю учасників проектної групи.
- Ці лідери акцентують увагу на тому, щоб команда відчувала свою важливість і мала можливість розвиватися, як професіонали.
- Коучинговий стиль лідерства грунтується на принципах коучингу, де лідер виступає в ролі наставника та тренера, який допомагає підлеглим розвиватися та розширювати свої можливості.
- Культурні відмінності також можуть ускладнити довіру членам команди один одному, оскільки різні культури мають різні способи демонстрації поваги та довіри.
Це стосується ситуацій, коли доводиться керувати командою, яка не має досвіду або він мінімальний. У цьому варіанті проджект-менеджер бере на себе всю відповідальність за результати роботи команди та контролює процес. З іншого боку, харизматичний лідер може досягати високих результатів у мотивації своїх послідовників, але це водночас може призвести до залежності учасників як стати проджект менеджером колективу від лідера. У такому випадку успіх часто залежатиме від присутності лідера у момент прийняття рішення – несподівана його відсутність може призвести до ймовірного колапсу в колективі. Розуміння процесів розвитку команди та застосування відповідних стилів лідерства є надзвичайно важливими у роботі проектних менеджерів.
І як показано на малюнку 5-1, чітке спілкування змусить членів вашої команди сприймати вас як надійну людину, що потім спонукає їх довіряти вам. Ліберальний стиль лідерства характеризується максимальною свободою дій та мінімальним втручанням з боку лідера. Лідер з ліберальним стилем надає підлеглим широку автономію, не обмежує їхню ініціативу та не нав’язує їм своїх рішень. Справжнє лідерство полягає не в тому, щоб не падати, а в тому, щоб першим вставати і вести людей за собою. У даній метафорі криється, нехай не настільки очевидна, але особлива сила духу менеджера, яка сприймається людьми на тонкому плані і цінується високо.
Управління командою проекту орієнтує учасників на організацію роботи, отримання необхідних знань і навичок, утримання цільових фокусів і структурування діяльності. Підтримуючий стиль визначає основні дії проект-менеджера в напрямку підбадьорювання членів команди, діяльної участі, активного слухання і всіляких форм заохочень. Природно, що прояв такого стилю не повинно вносити відчуття надмірності. Заохочення слід робити адекватно реальним успіхам співробітників і всієї команди. Ліберальний стиль лідерства може бути ефективним у командах, де працюють творчі та самостійні люди.
Лідер обирає будь-який з чотирьох стилів, залежно від того рівня, на якому знаходиться той, кого треба вести (співробітник, група, суспільство). Найкращі лідери – це ті, які гнучкі та вміють адаптувати свій стиль до потреб ситуації. Величезна кількість наукових досліджень впродовж десятиліть не змогли виявити універсального набору якостей, що гарантує успіх людини як лідера. Теорія “Ситуаційного підходу” (Situational Leadership https://deveducation.com/ Theory) є гнучким інструментом для адаптації стилю лідерства до конкретних обставин. 1 Дякуємо Халі Нассерддін за те, що поділилася своєю історією свого досвіду стажера на будівельному майданчику в Бейруті, Ліван.
Він стимулює ініціативу, креативність та відповідальність підлеглих, сприяє покращенню морального клімату в команді. На великому проекті ви можете мати надійних обіцянок, зареєстрованих в будь-який час. На кожній зустрічі відкривайте журнал і пройдіть надійні обіцянки, щоб з’ясувати, які були виконані, а які ні, записуйте показник успіху в журналі для кожної людини.
Але різноманітність може призвести до конфлікту, навіть коли всі в команді хочуть лише найкращого для інших. Особливо це стосується команд, що складаються з людей з різних країн. Такі команди вразливі до культурних непорозумінь, які можуть перетворити незначні розбіжності думок у великі конфлікти.
دیدگاهتان را بنویسید